为全面贯彻落实集团《关于开展“2024基础管理夯实年”活动的实施意见》文件精神和郑家晴董事长关于三个主题年活动“整体规划，协调推进”的工作要求，进一步提升事业部专业化和规范化管理水平，提高全员专业技能和综合素质，4月，原料药事业部在月度例会上全面部署开展“2024基础管理夯实年”活动。

总经理崔良峰对活动开展进行部署要求，一是成立领导小组。总经理任组长；事业部领导班子成员任副组长，全面负责活动方案的制定和实施；各部室车间负责人为小组成员，具体负责活动方案在本单位的开展和落实；领导小组下设办公室，设在综合办公室，具体负责活动推进、调度、检查。二是确定实施重点。生产车间方面，围绕车间管理团队建设和专业化管理水平提升，班组长队伍建设和标准化班组建设提升两个方面开展。职能部门方面，重点抓科员主管队伍建设和专业化管理水平提升，部室负责人工作作风和履职能力提升。领导班子方面，突出抓好部室车间领导班子建设和事业部领导班子建设。三是制定实施计划。生产车间从完善车间组织架构、梳理制定岗位说明书、修订完善车间管理制度、制定培训学习和个人提升计划、实施原料药车间百分制考核等方面实施管理团队建设和专业化管理水平提升。班组围绕优化组织机构、制定培训学习和个人提升计划、建立工段文件制度体系、开展岗位技能评定、深入实施标准化班组建设百分制考评等方面推动班组长队伍建设和标准化班组建设提升。以605车间为试点和样板，其他车间同步跟进实施。职能部门从梳理部门组织架构、制定岗位说明书、制定培训学习和专业提升计划、完善制度流程建设、严格领导干部工作监督考核等方面实施。领导班子重点围绕车间及事业部班子建设开展工作。四是落实监督检查。领导小组在日常督导中指导解决活动开展中存在问题，宣传推广有特色、有亮点的经验和模式。活动办公室每季度对各系统活动推进落实情况进行一次督导检查。年底各单位形成年度活动实施报告，领导小组结合报告对活动开展情况进行现场点评、综合考核。

崔良峰强调，原料药事业部全体干部职工务必统一思想，统一步调，扎实推进“2024基础管理夯实年”活动，建立长效机制，夯实基础管理，补短板求突破，以“逢山开路、遇水架桥”的进取精神和“革故鼎新、与时俱进”的创新思维，加快向同行业一流水平迈进，推动原料药板块发展壮大，争当集团转型发展排头兵。