1月20日，齐都药业领导干部会议召开，研究落实方针目标发布会精神和新一年重点工作，部署春节期间工作。董事长郑家晴主持会议并讲话，人力资源总监臧隽忻宣读《关于表彰2019年度先进集体和个人的决定》，副总经理董旭传达解读《药品质量风险自查报告制度》，副总经理齐麟宣读《关于调整安全生产委员会组成人员的通知》并主持签订2020年度安全生产目标责任书，工会主席杨晶通报职工提案和合理化建议征集情况，总经理张建礼在总结安排年度工作基础上重点部署向管理要效益活动。集团和公司领导、部室车间负责人参加会议。

 张建礼在总结点评过去一年工作经验教训基础上，对新的一年重点工作做了进一步部署，重点安排部署向管理要效益活动。他指出，通过开展向管理要效益活动，达到厉行节约、规范行为，增强广大干部职工成本意识和节约意识的目的，养成事事讲成本的良好思维和行为习惯，为实施精细化管理、提高运行质量奠定基础。一要向市场营销要效益，加强市场开发与增量挖潜、价格管理与经销商管理、销售费用控制等。二要向成本费用要效益，加强采购成本控制、生产过程成本控制、技术改造投资费用控制等。三要向科学技术要效益，加强新技术、新方法、新标准研究与应用，试剂与标准品管理等，提高工作效率和成功率。四要向后勤管理要效益，加强非生产性费用开支管理、财务管理、信息化建设，精减会议、改革审批流程。他要求，各单位负责人要高度重视、充分发动，精心组织、务求实效，集思广益、打破常规，落实责任、措施落地。各单位要将向管理要效益活动与年度预算计划指标相结合、与年度管理创新计划相结合、与年度目标责任制考核相结合。各分管领导要加大监管督办力度，每季度通报、每半年总结，奖优罚劣，确保实效。

 郑家晴对新的一年工作和会议精神贯彻做了进一步强调，一是要加快研究以客户为中心工作机制，以具体措施推动扩大销售。二是要严格落实安全生产责任制，抓好隐患排查治理和风险分级防控，强力推进双重预防体系建设，守紧安全环保底线。三是要全面推进新版《药品管理法》宣贯与实施，实行《药品质量风险自查报告制度》，加强质量保障双体系建设，提升质量管理水平。他强调，2020年是齐都药业转型发展攻坚之年，各方面工作都必须以实为实、干在实处，攻坚克难、走在前列。重点开展好向管理要效益活动，提升管理水平、提升运营质量、提升盈利能力。只有这样，才能更好适应新变革，应对新挑战，真正成就齐都药业美好未来。（于春水 于丽芬）