本报讯（通讯员 路宝海）今年4月以来，公司安保部注重加强管理创新和部门文化建设，采取了许多卓有成效的新举措，部门工作质量不断提高，职工精神面貌焕然一新，先进的安保文化已具雏形。

安保部采取了多项新措施。一是健全管理制度。在值班交接班、站岗值勤、夜间巡逻、突发事件处置、训练和学习等方面完善建立了一套严格实用的管理制度和长效机制，坚持从严管理，狠抓制度落实。二是加强班组建设。将部门人员划分为两个分队，实行准军事化管理，狠抓作风纪律整顿，规划人员行为、细化工作内容、强化工作责任、修订工作标准，要求分工协作，联防作战。三是重塑人员形象。制定“制式服装管理制度”，明确着装要求，严格规定着装区域限置；加强安保人员对礼节、礼貌用语的培训学习和规范使用；扎实开展“讲纪律、守制度、树形象”活动，将教育整顿的效果固定成队伍常态化管理。四是强化安保职能。推行车辆《通行证》制度，在生活区大门安装“挡车器”，加强车辆进出管理。五是宣贯部门文化。通过学习贯彻“在思想观念上再创新、在工作质量上再创新、在工作方法上再创新，在工作成绩上再提升、在自身形象上再提升”的部门文化，将管理的约束性变成队伍规范行为的自觉性。

各种措施实行以来，安保部在管理上取得了明显效果。工作人员形象焕然一新，精神面貌昂扬奋进，工作态度积极热情，值勤规范有序，事务忙而不乱，工作质量和效率明显提高。自今年5月1日全面实行车辆《通行证》管理以来，公司厂区、科技园区、生活区车辆出入停放有序，车辆和人员出入有控制、有检查，辖区内日常管理有巡逻岗、值勤岗、监控岗、车场岗，岗与岗之间密切联系，实行全方位24小时安全保卫，治安盗窃现象基本杜绝，车辆出入停放秩序得到极大改善，职工群众安全感和满意度进一步提高。

为进一步提高基础管理水平，促进安保工作实现由粗放型向精细化的转变，打造一支拉得出、打得响、有较强执行力和战斗力的安保队伍。该部门近期还将陆续开展消防培训和演练、治安事件应对处置能力培训等活动。