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公司部署“开源节流、挖潜堵漏,向管理要效益”活动

栏目:公司动态 发布时间:2012-02-17

(通讯员 徐福春)128日,正月初六,公司召开部室车间负责人会议,部署开展“开源节流、挖潜堵漏,向管理要效益”活动。会议由董事长郑家晴主持,总经理冯波、副总经理张庆、党委副书记崔平安讲话。

近几年来,公司生产经营规模不断扩大,发展形势和发展前景良好。但是,企业运行质量还不够好,企业管理中的问题和漏洞依然存在。为正视问题、解决问题,深挖潜力、堵塞漏洞,千方百计提高运行质量和盈利能力,将有限的资金集中用于企业发展,经党政工联席会议研究决定,把2012年确定为公司“管理效益年”,并在全公司范围内开展“开源节流、挖潜堵漏,向管理要效益”活动。

会议对活动的各项任务要求做了全面安排。本次活动分为六个阶段,128日至29日为动员发动阶段,座谈讨论,查摆问题;130日至31日为汇总整理阶段;2月上中旬为汇报交流阶段,汇报座谈讨论和问题查摆情况,接受有关质询;2月至5月为征集合理化建议阶段,向全体员工征集意见建议;3月至5月为整改落实阶段;6月上旬为总结评比阶段。

会议明确供应部、工程部、储运部、开发部、销售部、生产部、财务部、生活管理部、公司办公室是活动的关键部门。会议强调,公司各级各部门要高度重视,从企业管理的各个环节寻求新的利润增长点,深入探讨如何降低成本,提高经济效益的新思路、新举措和新途径。要围绕提升盈利水平,降低生产与管理成本,制定开源节流方案,推广开源先进经验,明确节流具体指标,从严控制预算费用,降低材料消耗及其他各项费用等具体问题出主意想办法。

会后一周内,各部门按照文件规定的步骤迅速开展起第一阶段的学习、座谈、查摆活动。


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